Talento Organizacional – Introducción

 

Saracho-José-María-2011-Talento-organizacional-PORTADA-2

Introducción

 

Si existiera un libro sobre gestión del talento, es decir, un libro que se ocupara de explicar cómo se gestiona el talento en las organizaciones, de seguro la introducción de ese libro asumiría que el talento es algo que existe; que todos saben lo que es; que todos saben sobre la importancia de atraerlo, desarrollarlo y retenerlo; que los talentos son aquellas personas que toda organización debe premiar y motivar para que entreguen lo mejor de sí, para que así la organización se destaque en su entorno. La introducción de ese libro también citaría la guerra por el talento, la escases progresiva de talentos en el mercado, los peligros que acarrea el retiro de los baby boomers y la emergencia incontenible de los jóvenes de la generación Y.

Leer más
José María SarachoTalento Organizacional – Introducción

El principio de Arquímedes (Primera Parte)

Toda organización busca alcanzar el nivel de capacidad de trabajo de su director ejecutivo

FaceTweet it!

 

DSC00206La complejidad del rol del gerente general comienza por la definición misma del cargo. El gerente general es el número uno de la organización, es el representante legal de la organización y responsable por el patrimonio.

Leer más
José María SarachoEl principio de Arquímedes (Primera Parte)

Un modelo general de gestión por competencias – Introducción

Tapa-150

Introducción

El imperativo de transformar el área de recursos humanos en socio estratégico ha dejado de ser un imperativo para convertirse en una realidad. Ya no hay dilemas al respecto, recursos humanos, desde su máximo responsable hasta sus analistas, deben aportar valor a través de herramientas de gestión cada vez más sofisticadas y cada vez más rentables.

Leer más
José María SarachoUn modelo general de gestión por competencias – Introducción

5 preguntas a Henry Mintzberg

27185_110248698996936_100000354182779_160329_3419288_n

Pensamiento lúcido, ideas polémicas e ímpetu para expresar su opinión. Esas tres cualidades caracterizan a Henry Mintzberg, profesor de la Escuela de Negocios McGill y autor de 15 libros, entre los cuales figuran Managers not MBAs, Strategy Safari, The Strategy Process, Tracking Strategies y Managing.

Leer más
José María Saracho5 preguntas a Henry Mintzberg

Señor Jack Welch: Qué única pregunta haría en una entrevista para decidir a quien contratar?

¿Qué única pregunta haría en una entrevista para decidir a quien contratar?

Esa fue una de las preguntas que le hicieron a Welch en una de sus presentaciones y que lo dejó según él mismo “perplejo”.

Contratar buenos funcionarios es algo muy complicado, uno puede tener la mejor estrategia, la mejor comunicación, la mejor tecnología, pero si no se cuenta con el personal adecuado en el lugar adecuado, todo lo demás pierde sentido.

Leer más
José María SarachoSeñor Jack Welch: Qué única pregunta haría en una entrevista para decidir a quien contratar?

Validez de la Evaluación

Validez de la evaluación

 Por José María Saracho

Si usted tiene una dolencia y va al médico, este le hará algunas preguntas, lo revisará e inmediatamente le indicará que realice algunos análisis de sangre, orina u otros fluidos o tejidos; luego usted saca un turno, le toman las muestras y espera unas horas o días para ir a buscar los resultados; sobre en mano llega hasta el consultorio del médico y se los entrega; el médico los lee, piensa un momento y en el mejor de los casos le comunica su diagnóstico y procede a escribir recetas, indicaciones y le dice lo que debe hacer para recuperar su estado de salud.

Leer más
José María SarachoValidez de la Evaluación

Qué es una competencia?

Qué es una competencia?

 Por José María Saracho

 

Una competencia es la capacidad de realizar un comportamiento, conductual o cognitivo, que permite a una persona obtener un resultado o desempeño superior que el de otra persona en situaciones similares y con los mismos recursos disponibles. A dicha capacidad de realizar un comportamiento, conductual o cognitivo, que causa una diferencia en el desempeño, lo llamamos competencia.

Leer más
José María SarachoQué es una competencia?

El mito del talento

gladwell_malcolm_fEstán sobrevaloradas las

personas inteligentes?

por Malcolm Gladwell

1

Hace cinco años varios ejecutivos de McKinsey&Company, la firma de consultoría más prestigiosa de Norteamérica, lanzaron lo que bautizaron como “La guerra del talento”. Enviaron miles de cuestionarios a directivos de todo el pais. Además, seleccionaron diez y ocho empresas a las que visitaron y dedicaron especial atención.

Leer más
José María SarachoEl mito del talento