Señor Jack Welch: Qué única pregunta haría en una entrevista para decidir a quien contratar?

¿Qué única pregunta haría en una entrevista para decidir a quien contratar?

Esa fue una de las preguntas que le hicieron a Welch en una de sus presentaciones y que lo dejó según él mismo “perplejo”.

Contratar buenos funcionarios es algo muy complicado, uno puede tener la mejor estrategia, la mejor comunicación, la mejor tecnología, pero si no se cuenta con el personal adecuado en el lugar adecuado, todo lo demás pierde sentido.

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José María SarachoSeñor Jack Welch: Qué única pregunta haría en una entrevista para decidir a quien contratar?

Validez de la Evaluación

Validez de la evaluación

 Por José María Saracho

Si usted tiene una dolencia y va al médico, este le hará algunas preguntas, lo revisará e inmediatamente le indicará que realice algunos análisis de sangre, orina u otros fluidos o tejidos; luego usted saca un turno, le toman las muestras y espera unas horas o días para ir a buscar los resultados; sobre en mano llega hasta el consultorio del médico y se los entrega; el médico los lee, piensa un momento y en el mejor de los casos le comunica su diagnóstico y procede a escribir recetas, indicaciones y le dice lo que debe hacer para recuperar su estado de salud.

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José María SarachoValidez de la Evaluación

Un modelo para la definición organizacional del talento

Un modelo para la definición organizacional del talento

A diez años del comienzo de la guerra por el talento


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Entre los años 1997 y 2000, la consultora norteamericana McKinsey realizó una serie de encuestas a casi trece mil directivos y ejecutivos de grandes y medianas empresas. La investigación se centró en averiguar “cómo crean las compañías un fuerte equipo de talentos, cómo atraen, desarrollan y retienen a los individuos aptos para las doscientas posiciones más altas y cómo van formando una reserva de talentos más jóvenes que puedan algún día pasar a las posiciones superiores”.

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José María SarachoUn modelo para la definición organizacional del talento

Cómo implementar un Programa de Gestión del Conocimiento

Cómo implementar un Programa de Gestión del Conocimiento

 

 Por José María Saracho

El conocimiento es experiencia. Cualquier otra cosa es sólo información.

Albert Einstein


albert-einsteinEl término Gestión del Conocimiento genera resonancias “humanistas”: tiene que ver con las personas, la inteligencia y los conocimientos.Por lo tanto quienes trabajamos en RRHH aparecemos como los profesionales idóneos para discutir sobre el tema y hacer nuestras recomendaciones. Sin embargo este concepto tan humano tiene, hasta ahora, mucho más que ver con el planeamiento estratégica del negocio que con los RRHH propiamente dichos.

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José María SarachoCómo implementar un Programa de Gestión del Conocimiento