• El mito del talento

    gladwell_malcolm_fEstán sobrevaloradas las

    personas inteligentes?

    por Malcolm Gladwell

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    Hace cinco años varios ejecutivos de McKinsey&Company, la firma de consultoría más prestigiosa de Norteamérica, lanzaron lo que bautizaron como “La guerra del talento”. Enviaron miles de cuestionarios a directivos de todo el pais. Además, seleccionaron diez y ocho empresas a las que visitaron y dedicaron especial atención.

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    José María SarachoEl mito del talento
  • Peter Berger lecture at CEU, June 10, 2009

    Peter Berger

    peterberger

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    Peter Ludwig Berger (Viena 17 de marzo de 1929) es un teólogo luterano y sociólogo estadounidense.

    Es muy conocido, sobre todo, por su obra La construcción social de la realidad: un tratado en la sociología del conocimiento (New York, 1966) que escribió junto a Thomas Luckmann.

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    José María SarachoPeter Berger lecture at CEU, June 10, 2009
  • Un modelo general de gestion por competencias

     

    Un modelo general de gestion por competencias

    Introducción

    Tapa-chica El imperativo de transformar el área de recursos humanos en socio estratégico ha dejado de ser un imperativo para convertirse en una realidad. Ya no hay dilemas al respecto, recursos humanos, desde su máximo responsable hasta sus analistas, deben aportar valor a través de herramientas de gestión cada vez más sofisticadas y cada vez más rentables. Comprender el negocio y elaborar estrategias y tácticas enfocadas en la agregación de valor conforma el marco de referencia de toda acción del área. Como lo anticiparon muchos gurúes a principios de los noventa, la transformación de recursos humanos no consistiría en que el área abandonara su rol de apoyo y servicio a la línea, sino en profundizar dicho rol sumándole la preocupación y ocupación de agregar valor al negocio con cada una de sus acciones.

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    José María SarachoUn modelo general de gestion por competencias
  • Un modelo para la definición organizacional del talento

    Un modelo para la definición organizacional del talento

    A diez años del comienzo de la guerra por el talento


    tapa-revista

    Entre los años 1997 y 2000, la consultora norteamericana McKinsey realizó una serie de encuestas a casi trece mil directivos y ejecutivos de grandes y medianas empresas. La investigación se centró en averiguar “cómo crean las compañías un fuerte equipo de talentos, cómo atraen, desarrollan y retienen a los individuos aptos para las doscientas posiciones más altas y cómo van formando una reserva de talentos más jóvenes que puedan algún día pasar a las posiciones superiores”.

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    José María SarachoUn modelo para la definición organizacional del talento
  • Cómo implementar un Programa de Gestión del Conocimiento

    Cómo implementar un Programa de Gestión del Conocimiento

     

     Por José María Saracho

    El conocimiento es experiencia. Cualquier otra cosa es sólo información.

    Albert Einstein


    albert-einsteinEl término Gestión del Conocimiento genera resonancias “humanistas”: tiene que ver con las personas, la inteligencia y los conocimientos.Por lo tanto quienes trabajamos en RRHH aparecemos como los profesionales idóneos para discutir sobre el tema y hacer nuestras recomendaciones. Sin embargo este concepto tan humano tiene, hasta ahora, mucho más que ver con el planeamiento estratégica del negocio que con los RRHH propiamente dichos.

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    José María SarachoCómo implementar un Programa de Gestión del Conocimiento
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