Si existiera un libro sobre gestión del talento, es decir, un libro que se ocupara de explicar cómo se gestiona el talento en las organizaciones, de seguro la introducción de ese libro asumiría que el talento es algo que existe
La complejidad del rol del gerente general comienza por la definición misma del cargo. El gerente general es el número uno de la organización, es el representante legal de la organización y responsable por el patrimonio.
El imperativo de transformar el área de recursos humanos en socio estratégico ha dejado de ser un imperativo para convertirse en una realidad.
Me siento honrado por la invitación que me hizo José María Saracho para presentar su libro “Talento Organizacional”.
Si usted tiene una dolencia y va al médico, este le hará algunas preguntas, lo revisará e inmediatamente le indicará que realice algunos análisis de sangre, orina u otros fluidos o tejidos; luego usted saca un turno, le toman las muestras y espera unas horas o días para ir a buscar los resultados
Pensamiento lúcido, ideas polémicas e ímpetu para expresar su opinión. Esas tres cualidades caracterizan a Henry Mintzberg, profesor de la Escuela de Negocios McGill
Esa fue una de las preguntas que le hicieron a Welch en una de sus presentaciones y que lo dejó según él mismo “perplejo”.
Desde chico tuve una clara debilidad por la tortilla a la española, ya a los diez años era capaz de hacer una tortilla a la española que podría haberse vendido como especialidad en cualquier restaurante de primera categoría. Con el paso de los años no hice más que perfeccionar mi especialidad.
No sé a quién ni cuándo ni cómo se le ocurrió plantear que los líderes no son parte del equipo de trabajo, o bien que existen equipos de trabajo sin líder.
Hace cinco años varios ejecutivos de McKinsey&Company, la firma de consultoría más prestigiosa de Norteamérica, lanzaron lo que bautizaron como “La guerra del talento”